172037_6172037_2172037172037_3

Krise i barnehagen? Her er hjelpen!

For Marianne Ostrøm er det å skape tillit mellom mennesker nøkkelen til arbeidet hennes. Gjennom samtaler og observasjoner hjelper hun barnehager ut av kriser. For å bli en god leder må man være autoritativ. Det vil si å finne en balanse mellom å være krevende og relasjonsorientert, forklarer hun.

- Jeg gjør dette kun for barnehager. Kommer det andre bedrifter, har jeg kompetanse på dette også, men det er barnehager jeg kan best. Det er fordi jeg er utdannet pedagog.


Ostrøm snakker seg varm om interim-ledelse. Interim betyr midlertidig, og det er interim-ledelse hun tilbyr. Da kan man hoppe inn i en bedrift på kort varsel og bli der så lenge det trenges, forteller hun.


- Ofte må jeg finne barnehagene selv, men det hender også at barnehager tar kontakt og ber om hjelp fordi de har et stort problem.


En typisk krise er når lederen ikke har mestret å lede. Ting har kanskje gått litt halvveis, vedkommende har ikke fått unna administrative oppgaver og personalet har blitt forsømt. Etter en tid går det sakte, men sikkert nedover med hele kulturen. De individuelle avdelingene begynner å styre seg selv, for det er ingen leder som samler trådene. Til slutt går det på bekostning av arbeidsmiljøet.


Selv har hun vært barnehageleder i mange år. Hun har også fungert som rådgiver for andre barnehager i et større konsern. Da oppdaget hun at det er mange ledere som er alene på toppen. Og særlig i barnehager som ikke er kommunale eller er en del av et konsern. Ofte er det de enkeltstående barnehagene som trenger litt hjelp til alt fra små til store kriser. Men, som de fleste av oss vet, små kriser kan fort bli veldig store.


- Når jeg blir spurt om å hjelpe, begynner jeg med å se på hva som er i veien. Jeg gjør en analyse av barnehagen ved å være tilstede, observere, notere og prate med ansatte. Etterpå legger jeg en plan. Mye handler om å ha samtaler med folk, for jeg må få tillit. 


Selskapet Marianne Ostrøm AS grunnla hun i 2015. I fire år har hun pendlet landet rundt. Nå bor hun i Sandefjord, men med en fleksibel innstilling om å være der oppdragsgiverne er, blir logistikken underordnet.


- Å bygge tillit med folk, å ha gode samtaler og samtidig være profesjonell og beholde en autoritativ ledelse. Denne balansen er vanskelig i praksis. Ofte blir man enten ettergivende eller autoritær, men ledere som klarer å bevare balansen, de lykkes. Utfordringen for meg er å nå ut til barnehager som er i krise, og si at det er hjelp å få.  Ledere må be om hjelp. Ikke vent for lenge, for det gjør alt for mange. 


172037_1

Les mer...

2017-05-09 10:00

182052pw

Der visualisering og løsning møter hverandre

Artikkel – Hvis kundene kommer til oss med et prosjekt som de kanskje står fast på, så hjelper vi dem med visualisering og løsninger.
182034gh

– Få et bredere perspektiv på hva Saltstraumen kan tilby

Artikkel Saltstraumen er en av Nordlands beste turistattraksjoner – men ikke bare av grunner du trodde. Aktiviteter som Stand Up Padling, nordlysguiding og hammock hotell trekker nå både historie- og eventyrlystne.

    Faktaruta

    • Marianne Ostrøm AS
    • Mail
    • Telefon:
      948 83 639
    • Adresse:
      Furustadveien145, 3232 Sandefjord
    Therese Knutsen portrett

    Hemmeligheten bak den perfekte innredningen

    Med estetisk tiltalende bilder og et godt øye for interiør, deler interiør- og hagedesigner Therese Knutsen hemmelighetene bak den perfekte innredningen.

    IMG_3765

    Jakten på naturlig skjønnhet

    Jan Thomas tar oss med på reisen til godt selvbilde og velvære

    christian1

    Usikre tider i boligmarkedet

    Det er få markeder som svinger like mye som boligmarkedet.

    Arkiv