– Butikker lever av omsetningen i lokalene de er i. De er avhengig av lokalene, og de er avhengig av kunder. Hvis lokalet ligger dårlig til, kommer det ingen kunder og da overlever ikke butikken. Det viktigste blir derfor å finne alle faktorene som må på plass for at butikker skal våge å satse. Og ikke bare det, men for at de skal overleve og kanskje leve godt.
En utfordring kan være at butikker og gårdeiere har ulike ønsker. Da handler det om å forene to parter. Når Lædre lykkes i dette, får gårdeiere stabile og gode leieinntekter på eiendommene sine, mens butikkene lever, driver godt og kan betale leien.
– Byutvikling er selvsagt mye mer enn å bare få handel inn i byen. Det er boliger, kino og kultur, men det er også veldig mye på gateplan. Hvis det ikke er butikker og serveringssteder, blir det fort tungt og ødselt. Mye av spørsmålet om byliv, slik jeg ser det, handler om hvordan man kan legge til rette for handel.
Som rådgiver kan han bistå i prosesser hvor entreprenører, arkitekter og kommersielle aktører sammen skal finne de beste løsningene. Der hvor disse kanskje har ulike tanker og ideer om hva som er god byutvikling, ser Lædre på helhetsbildet.
– Styrken min er å kunne se et prosjekt med kommersielle øyne. Det vil egentlig si med butikkenes øyne, i den forstand at jeg vurderer hvordan det må se ut for at butikker skal våge å etablere seg og drive godt i det aktuelle området. Samtidig som at jeg ser sammenhengen med alt rundt, med hvor kommunikasjons-områdene går, hvor man skal parkere og hvor folk skal vandre. Jeg er flink til å se denne helheten.
De fleste kommuner har i dag egne kontorer og ansatte som jobber med byutvikling, og her er det mange som kan ha behov for rådgivning. Fremtidsutsiktene til Byutvikling AS går på videre vekst, og Lædre er for tiden på utkikk etter flere medarbeidere.
– Jeg ser for meg at vi til sammen skal være fire partnere og to ansatte til, og at disse skal enten selge inn prosjekter eller utføre dem.
