172037_6172037_2172037172037_3

Krise i barnehagen? Her er hjelpen!

For Marianne Ostrøm er det å skape tillit mellom mennesker nøkkelen til arbeidet hennes. Gjennom samtaler og observasjoner hjelper hun barnehager ut av kriser. For å bli en god leder må man være autoritativ. Det vil si å finne en balanse mellom å være krevende og relasjonsorientert, forklarer hun.

- Jeg gjør dette kun for barnehager. Kommer det andre bedrifter, har jeg kompetanse på dette også, men det er barnehager jeg kan best. Det er fordi jeg er utdannet pedagog.


Ostrøm snakker seg varm om interim-ledelse. Interim betyr midlertidig, og det er interim-ledelse hun tilbyr. Da kan man hoppe inn i en bedrift på kort varsel og bli der så lenge det trenges, forteller hun.


- Ofte må jeg finne barnehagene selv, men det hender også at barnehager tar kontakt og ber om hjelp fordi de har et stort problem.


En typisk krise er når lederen ikke har mestret å lede. Ting har kanskje gått litt halvveis, vedkommende har ikke fått unna administrative oppgaver og personalet har blitt forsømt. Etter en tid går det sakte, men sikkert nedover med hele kulturen. De individuelle avdelingene begynner å styre seg selv, for det er ingen leder som samler trådene. Til slutt går det på bekostning av arbeidsmiljøet.


Selv har hun vært barnehageleder i mange år. Hun har også fungert som rådgiver for andre barnehager i et større konsern. Da oppdaget hun at det er mange ledere som er alene på toppen. Og særlig i barnehager som ikke er kommunale eller er en del av et konsern. Ofte er det de enkeltstående barnehagene som trenger litt hjelp til alt fra små til store kriser. Men, som de fleste av oss vet, små kriser kan fort bli veldig store.


- Når jeg blir spurt om å hjelpe, begynner jeg med å se på hva som er i veien. Jeg gjør en analyse av barnehagen ved å være tilstede, observere, notere og prate med ansatte. Etterpå legger jeg en plan. Mye handler om å ha samtaler med folk, for jeg må få tillit. 


Selskapet Marianne Ostrøm AS grunnla hun i 2015. I fire år har hun pendlet landet rundt. Nå bor hun i Sandefjord, men med en fleksibel innstilling om å være der oppdragsgiverne er, blir logistikken underordnet.


- Å bygge tillit med folk, å ha gode samtaler og samtidig være profesjonell og beholde en autoritativ ledelse. Denne balansen er vanskelig i praksis. Ofte blir man enten ettergivende eller autoritær, men ledere som klarer å bevare balansen, de lykkes. Utfordringen for meg er å nå ut til barnehager som er i krise, og si at det er hjelp å få.  Ledere må be om hjelp. Ikke vent for lenge, for det gjør alt for mange. 


172037_1

Les mer...

2017-05-09 10:00

172062.,.,.,.

Her er alle firbeinte i trygge hender!

Artikkel Hos Dyreklinikken Bergen Vest blir du møtt av faglig dyktige ansatte som kan hjelpe din firbente venn. Her kan både du og Fido være trygg på at den beste behandlingen blir gitt på best mulig måte - uansett...
173005

Disse har markedets beste styringssystem

Artikkel Uansett om du har egen tomt eller ønsker bistand til hele byggeprosessen – hos Norgeshus Varhaug får du all den hjelpen du trenger. Det er takket være to byggmestere som har mange tiår med erfaring, og...

    Faktaruta

    • Marianne Ostrøm AS
    • Mail
    • Telefon:
      948 83 639
    • Adresse:
      Furustadveien145, 3232 Sandefjord
    puff_Matej Kastelic

    Event.no

    Et vellykket arrangement

    Uten-navn-1s

    Passion 4 Baking

    Med kjærlighet som den viktigste ingrediensen


    Arkiv