Kjernevirksomheten til hydraulikk- og akkumulatorspesialisten Servtech AS fra Sandnes, er reparasjon, vedlikehold og resertifisering av akkumulatorer og sylindre, med et kundegrunnlag spredt over hele verden. Selskapets hovedmarked er drillingmarkedet; et tøft marked som ofte krever høy kompetanse og raske leveringer. For å unngå svingninger i drillingbransjen, og i tillegg ha et ekstra bein å stå på, tilbyr Servtech også utstyrsutleie- og salg, samt kurs i forbindelse med tørrisblåsing. I tillegg har man trykktesting, test og kalibrering av PSV-containere, salg og utleie av trekkeverktøy samt generelle ingeniør- og hydraulikktjenester.
Servtech AS ble etablert i 2011, på bakgrunn av et økende behov i et udekket marked. Servtech er en del av Servtech Group, som er et kompetansehus med et samlet tjenestespekter innen tekniske leveranser, bemanning og prosjektledelse. Daglig leder i Servtech; Kjetil Pundsnes, forklarer at Servtech Group er segmentert i flere deler.
– I tillegg til Servtech som hovedselskap, med spisskompetanse innenfor service og vedlikehold av akkumulatorer og sylindre, består Servtech Group av Servtech som er et mekanisk utførende selskap med et eget verksted som kan utføre det meste. Bemanningsdelen består av Servtech Personell, Vest og Servtech Personell Bergen, som driver med bemanning på kortere og lengre oppdrag. Vi har også Servtech Rental i et eget selskap for å ikke belaste Servtech for mye, med utleieutstyr i Servtech, forteller Kjetil Pundsnes, som legger til at Servtech også har satset stort i USA, med Servtech US LLC – ytterligere et selskap under Servtech Groups paraply.
Ser på helheten
Pundsnes presiserer at Servtech Group samlet sett er en totalleverandør, som hjelper kundene med alt fra mekaniske tjenester til resertifisering og dokumentasjon av akkumulatorer.
– Vi ser på helheten. Er det noe vi ikke kan fikse, så tilbyr vi kunden å kjøpe en ny akkumulator. Vi er en serviceorganisasjon som gjør alt vi kan for å hjelpe kunden, og har konkurransedyktige priser, gode leverandører og god kjennskap til markedet, understreker han.
Resertifisering av akkumulatorer er en kritisk sikkerhetsfaktor for selskaper i olje- og gassektoren. Selskapene må ofte forholde seg til DNV-regelverket, hvor faste intervaller er pålagt. Likevel kommer Servtech ofte inn for sent når det kommer til vedlikehold og reparasjoner, og Pundsnes’ oppfatning er at mange kvier seg for å bruke penger på vedlikehold. Han har selv fremført sin bekymring for Equinor og Havindustritilsynet, uten å få gehør. Selv anbefaler han vedlikehold av akkumulatorer hvert eneste år.
– Jeg mener at regelverket bør være enda strengere på trykkbetjent utstyr. Det er for lite vedlikehold, og det skjer stadig vekk uhell som følge av utstyr som lekker, og ikke har blitt vedlikeholdt. Det er utrolig viktig å vedlikeholde trykkbetjent utstyr før ting går galt, advarer Pundsnes.
Servtech kan blant annet vise til vedlikeholdsoppdrag hvor kunden har spart 10 til 60 % av prisen på å reparere og vedlikeholde, fremfor å kjøpe nytt.
– Reparasjon lønner seg nesten alltid. En ny akkumulator koster både penger og energi. Man pleier å si at det lønner seg å reparere en gammel bil – det samme gjelder for akkumulatorer, betoner Pundsnes.
Ufattelig stort potensiale
Servtech satser i dag også stort på utleie og salg av blåseutstyr for tørris; en metode som har mange bruksområder, gir en stor tidsbesparelse, og resulterer i et bedre sluttprodukt som er lettere å etterbehandle. Tørrisblåsing har et stort potensiale når det kommer til maskin- og utstyrsrengjøring, og er et fint komplement til Servtechs tjenestespekter i offshore- og industrimiljøer. Tørrisblåsing kan med fordel også benyttes til å rengjøre elektriske instrumenter; et område som ifølge Pundsnes også har et stort potensial – men lite aktivitet.
– Tørris blir mye mer brukt i utlandet, og jeg føler at oljebransjen spesielt, er veldig konservativ og skeptisk for å prøve nye ting. Tørrisblåsing er fantastisk. Man kan for eksempel blåse rett inn i et sikringsskap istedenfor å montere ned skapet, noe de aller fleste faktisk velger å gjøre til tross for at de kunne spart tusenvis av arbeidstimer, sier Pundsnes, tydelig engasjert.
– Vi har en del utstyr og kan blant annet tilføre sand i tørrisen slik at det kan brukes til å fjerne maling. Sandforbruket minimeres også med opptil 80 prosent, i tillegg til at det er klinisk rent etter man har blåst med tørris, opplyser Pundsnes.
Målet er alltid å være en god samarbeidspartner for kundene, og finne løsninger som gjør at de kan spare penger. Servtech er på ingen måte en åtte til fire-bedrift: Når en kunde trenger hjelp, så tilbyr det fremoverlente Sandnesselskapet døgndrift. Pundsnes forteller at man en gang fikk inn et hasteoppdrag på en fredag ettermiddag. Påfølgende onsdag var oppdraget utført. Normaltid er 2-3 uker.
– Det skal i prinsipp ikke være mulig, men vi fikk det til – mye takket være gode relasjoner med kundene og leverandørene våre, konstaterer han med et smil.
Sier alltid «ja»
Gode relasjoner finner man også på Servtechs verksted og kontor. Målet er at alle ansatte skal glede seg til å gå på jobb, og ha det kjekt sammen i arbeidstiden. Pundsnes viser til at det finnes både biljardrom, motorsykkelverksted og andre goder som gjør at folk trives på jobb. Selskapet bruker også mye tid på opplæring og kursing av sine ansatte, og ingen får reise ut på oppdrag før de har gjennomgått en kvalitetssjekk og er både fysisk og psykisk klarerte.
– Vi kjører blant annet kursvirksomhet i flensearbeid på grunn av at vi selger hydraulisk trekkeverktøy fra Alkitronic. Da var dette en naturlig vekst – å drive kursvirksomhet også. En hel del av kursvirksomheten går til eksisterende kunder. Vi driver også med en hel del bedriftsinterne kurs til Servtech Personell. Trykktestingkurset er blitt utviklet over en lenger periode med tanke på den trykktestingen vi gjør selv, i tillegg til alt annet som kan trykkes, og som har et HMS perspektiv, forteller Pundsnes.
Servtech har hatt en stor vekst siden oppstarten, og mottok Gaselleprisen for inntektsårene 2020 og 2025. I 2021 hadde man en omsetning på 20 millioner kroner, mens man fire år etter, kunne vise til en årlig omsetning på 78 millioner. Til tross for at Servtech har opplevd en stor og hurtig vekst med alt hva det innebærer, understreker Pundsnes at alt har gått smertefritt til – mye på grunn av flinke og oppløftende ansatte som har vært med på å dra lasset.
– Vi sier alltid ja til oppdrag hvis vi tror vi får det til, og jeg hadde ikke klart dette uten å ha folk rundt meg som sier «ja» hele tiden. Servtechs ansatte har uten tvil vært helt avgjørende for suksessen, avslutter Kjetil Pundsnes med et lunt smil.
