Elektroselskapet Visjonel AS fra Oslo, utfører serviceoppdrag, montering og installasjon av stikkontakter, belysning, elektriske anlegg, solcelleanlegg og ladestasjoner – for både privatpersoner, sameier og bedriftskunder.
Visjonel ble etablert i 2016 av elektrikerne Stian Andersen, Pål Einar Storsveen og Thomas Nesvik som var arbeidskollegaer i et annet elektroselskap. De hadde et ønske om å starte noe eget og rendyrke et konsept som de hadde stor tro på. Selskapet vokste raskt, og i løpet av det andre driftsåret hadde Visjonel allerede rundt 16 ansatte.
– Da gikk det litt «over stokk og stein», siden vi ikke var vant med å håndtere en så eksplosiv vekst, medgir Stian Andersen, daglig leder i Visjonel AS. Nå har det ligget stabilt på rundt ti ansatte, og vi fokuserer veldig på å ta inn egne lærlinger slik at vi kan utdanne våre egne montører, forklarer han.
Selvstendighet og prosjektstyring
Én av visjonene til Visjonel er det store og hjertevarme fokuset på nettopp lærlinger. Stian setter stor stolthet i å lære opp unge elektrikertalenter helt fra starten, og følge dem opp hele veien frem til fullført utdanning og bestått fagbrev. Elektrikerlærlingene blir dessuten tidlig lært opp til å bli selvstendige, og styre prosjektene og kundene sine selv.
– Det er med på å bidra til at man får mer eierskap til jobben man utfører, samtidig som kunden får en bedre opplevelse. Veldig mange håndverkerfirmaer har en ovenfra-og-ned-struktur hvor man har én serviceleder som reiser ut på befaringer, og én elektriker som utfører jobben. Vi vil ha en nedenfra-og-opp-tilnærming, hvor montøren skal være sin egen lille bedrift. Vi ser også at lærlingene våre lærer mye mer ved at de får ta et større ansvar, presiserer Stian.
Driftssjef Thomas Dagfinsen begynte selv som lærling i Visjonel i 2017. Han mener at elektroselskapet har truffet blink med sin målrettede satsing, og synes det er svært givende å utdanne nye elektrikerlærlinger.
– Våre lærlinger er ofte flinkere enn elektrikere som har jobbet lenge i faget. Alle lærlingene vi har hatt har bestått fagprøven meget godt, og er så flinke fordi de er borti så mange ulike typer oppdrag, konstaterer Dagfinsen.
Med slik kompetanse blir det ofte kamp om lærlingene. Styreleder Thomas Nesvik opplever at det til tider er vanskelig å holde på de ferske montørene – som ikke sjelden blir headhuntet av større selskaper. Likevel er det mange som velger å bli i Visjonel.
– Vi syns vi er en veldig attraktiv arbeidsplass, og det tror jeg våre elektrikere og lærlinger også syns. Mange av våre ansatte setter pris på at de føler seg involverte i driften av selskapet, sier Nesvik som legger vekt på transparens i forhold til bedriftens økonomi.
Døgnåpen vakttjeneste
Visjonel har ansatte fordelt rundt i Oslo og omegn, og kan derfor ta på seg oppdrag over hele Østlandet. Med en døgnåpen elektrikervakttjeneste for akutte hendelser, kan det ambisiøse elektroselskapet dessuten rykke ut når som helst.
– Hvis det først haster, så haster det, understreker Stian, og smiler. Vi er medlem i bransjeorganisasjonen Norgeseliten, som gir oss tilgang til grossisten Berggård Amundsen & Co sine alle butikker hvor vi har tilgang til det beste utstyret. Vi har tilgang til butikkene hele døgnet, og kan komme inn på deres butikker bare ved å skanne telefonen. Det gjør at vi kan utføre hasteoppdrag selv midt på natten, opplyser han.
Visjonel opererer dessuten med faste priser, slik at det blir forutsigbart for kunden selv ved hasteoppdrag. Prisen på alle oppdrag, små som store, blir alltid avtalt og klarert med kunden på forhånd. På den måten slipper Visjonel unødvendige diskusjoner knyttet til fakturaer, mens kunden kan føle seg helt trygg på at jobben ikke blir dyrere enn avtalt.
Kundene kommer tilbake
I dag er én av Visjonels viktigste inntektskilder tilbakevendende kunder, mye takket være elektroselskapets ryddige framtoning.
– Det er utrolig hyggelig når vi får en telefon fra en kunde som vi var hos for syv år siden, og som fortsatt husker oss. Det er den beste komplimenten man kan få, uttrykker Stian takknemlig.
– Kundene våre bruker oss igjen og igjen, istemmer Nesvik. Hvis vi får en ny kunde, så har kunden nesten alltid blitt anbefalt av våre kunder, eller lest våre kundeomtaler på Mitt Anbud eller Google.
Stian og Thomas legger ikke skjul på at oppdragsmengden til tider er varierende. Det har gjort at man har styrket satsingen på serviceavtaler mot borettslag og sameier, i tillegg til at Thomas jobber med større prosjekter med en varighet på et par måneder.
Ambisjonen for 2026 er å stille enda sterkere på næringslivporteføljen: et marked med mange muligheter, og som ikke er like mettet som andre markeder. Visjonel har ingen målsetning om å bli én av de store, men ønsker å vokse sakte, men sikkert – med sin visjon i god behold.
– Vi ønsker å vokse dynamisk, og synes det er veldig givende å få lov til å styre bedriften i retningen vi selv ønsker. I tillegg skal vi være skikkelig gode på service for å skille oss ut fra resten, avslutter Thomas Nesvik, Stian Andersen og Thomas Dagfinsen.
