AMTEK AS er et konsulentselskap innen strategisk rådgivning og prosjektledelse som tar på seg oppdrag innenfor eiendomsutvikling, prosjektgjennomføring og teknisk oppfølging, med fokus på optimal energiutnyttelse og drift av eksisterende bygg. Selskapet har høy kompetanse på å utføre analyser og utarbeide strategier i en tidlig fase av et rehabiliterings- eller nybyggprosjekt, og briljerer på teknisk rådgivning, oppfølging, ITB og helhetlig prosjektgjennomføring.
AMTEK er nå inne på sitt sjette driftsår, og ble etablert av den driftige gründeren Asbjørn Morland i 2020. Morland – som er utdannet ingeniør og tidligere har hatt stillinger som teknisk byggeleder tele- og datakommunikasjonsmontør og ITB-koordinator – hylles av sine kollegaer for sin evne til å skape en suksessbedrift som setter kvalitet i høysetet.
Driv og høy kompetanse
– Jeg gjorde en del research før jeg takket ja til rollen som daglig leder i selskapet, medgir Martin Horne, daglig leder og prosjektleder i AMTEK AS. Tilbakemeldingene fra folk jeg snakket med, var helt enestående. AMTEK var enkelt og greit best i byen og bransjen, og mange hadde lagt merke til den gode jobben og høye standarden teamet i AMTEK hadde levert innenfor ITB-markedet og teknisk oppfølging i prosjekter. Det var veldig betryggende for meg å vite at dette var et selskap med driv og høy kompetanse, forklarer Horne videre.
– Jeg hadde jobbet med akkurat det samme tidligere, og hadde derfor opparbeidet meg nok kundegrunnlag for å starte for meg selv. Det tok ikke lang tid før prosjektleder og prosjektutvikler Eivind ble med, og i dag er vi fem ansatte og på vei oppover, konstaterer Asbjørn, gründer, ITB-ansvarlig og teknisk prosjektleder i AMTEK.
Resten av gjengen i AMTEK består av Haavard Ravnaas, som er ITB-ansvarlig og teknisk prosjektleder, prosjektleder og prosjektutvikler Kim Steffen Kleivedalen, og Eivind Bengtson, som betegnes som én av grunnpilarene i AMTEK.
Ikke et tradisjonelt prosjektlederselskap
Bengtson forteller at AMTEK tilbyr en kombinasjon av prosjektledelse og teknisk kompetanse, som tidligere var delt på flere roller. Bengtson, som selv har jobbet på forvaltersiden innen næringseiendom, forklarer at et prosjekt alltid foranledes av en bakenforliggende lønnsomhet og et spesifikt behov. Basert på kundens problemstillinger, ønsker og mål med prosjektet, er AMTEK behjelpelige med å utarbeide en strategi – som danner grunnlaget for helheten for eiendommene.
– Vi er ofte godt inne i et prosjekt lenge før prosjektlederne. Ved å få mulighet til å påvirke både omfanget og kvaliteten i et prosjekt, kan vi sikre bedre resultat enn om man bare skulle ha gjennomført det definerte prosjektet. Alt henger sammen, betoner Bengtson.
– Vi er ikke et tradisjonelt prosjektlederselskap som er best på å bygge opp nye bygg. Vi er best på å optimalisere byggene som allerede er der – med hovedtyngde og god kompetanse i forhold til tekniske aspekter. Prosjektlederselskaper i dag, har ikke det fokuset, og fokuserer mest på stål og betong – mens vi tar oss av de strategiske og tekniske aspektene: Det vi mener er morgendagens kundebehov, fremholder prosjektlederne i AMTEK.
Ofte er det feil metoder samt kostnadsbilde, som gjør at et prosjekt ikke blir til, selv om det er levedyktig på veldig mange andre måter. Nettopp derfor mener AMTEK at det er et stort marked for deres tjenester, hvor man ofte har kommet inn med verdiskaping i form av tekniske løsninger, redusert energiforbruk og optimalisering, samlet sett i en tidlig fase.
– Kunden får en verdi av å få hele denne porteføljen av kunnskap og kompetanse – på et tidlig tidspunkt; akkurat de rådene kundene trenger, tidlig nok til at man ikke drar i feil retning. Vi har såpass god teknisk kompetanse at vi kan gjennomføre det som er foreslått, og det er der den store verdiskapingen for kundene våre ligger, understreker Morland.
– Vi skaper den beste versjonen av prosjektene. Det er noe som motiverer meg veldig personlig, uttrykker Horne.
Helhetlig prosjektgjennomføring i ett verktøy
AMTEK har nylig lansert et eget prosjektstyringsverktøy for eiendomsforvaltere og andre prosjektører i bygg- og anleggsbransjen: AMPRO. Prosjektstyringsverktøyet er skapt og utviklet av – og for – fagpersoner som forstår prosjektgjennomføring, og er et resultat av en felles frustrasjon over hvor mye man må betale for helt enkle verktøy. Med AMPRO får kundene alt man trenger for å gjennomføre et prosjekt, i ett verktøy.
– AMPRO er et styringsverktøy som vi håper vil bistå andre aktører. Vi utviklet det først og fremst for å møte våre egne behov, men vi ser at verktøyet er ekstremt attraktivt også blant våre kunder og samarbeidspartnere, forteller Horne og utdyper: AMPRO er en kombinasjon av mange verktøy. Deriblant kontrollverktøy, dokumenthotell, systematisk ferdigstillelse, sakslister, framdriftsplanlegging og økonomioversikt.
– Først og fremst er det et verktøy der det er enkelt å invitere folk inn og dele informasjon, på tvers av selskaper. Vi har bygget på med funksjonalitet som er relevant, der man tidligere måtte bruke både Excel-ark og flere lisensbaserte programvarer, og det er avansert nok til dagens bruk, legger Bengtson til.
Spennende fremtid
AMTEK, som selskap, har store planer for fremtiden, og har blitt Gasellebedrift to år på rad. Nå ønsker man å øke organisk med flere ansatte, og leter først og fremst etter dyktige prosjektledere med teknisk kompetanse og gjennomføringskompetanse fra store prosjekter. Horne betoner at nye ansatte velges med omhu, hvor egenskaper som god kundekommunikasjon og ivaretakelse av kundeporteføljen stiller minst like sterkt.
– Vi har et svært godt arbeidsmiljø i en hektisk hverdag, og mener det er bra for selskapet å tiltrekke oss flere kloke hoder slik at arbeidsmengden blir jevnere fordelt. Det er en utrolig spennende arbeidsplass hvor man lærer noe nytt hver dag, og vi kan tilby konkurransedyktige betingelser i et profesjonelt miljø, hvor man får være med på å utvikle selskapet og seg selv, fastslår Morland.
Ikke minst ønsker AMTEK å vokse sammen med kundene og nettverket sitt. I løpet av sine seks driftsår har Bergenselskapet hjulpet både familieselskaper og store konsern, og setter stor pris på de mange hyggelige tilbakemeldingene de får etter et ferdigstilt prosjekt.
– Det er utrolig gøy å få være med på å skape verdier for kundene våre, og se positive resultater. Det beviser at et mindre selskap som oss klarer å hevde oss på kompetanse med de større aktørene. At mange nå ønsker å samarbeide med oss, viser at vi har noe helt unikt, avslutter Martin Horne.
#AMTEK #konsulentselskap #tekniskprosjektledelse #prosjektstyring #AMPRO #prosjektstyringsverktøy #tekniskrådgivning #oppfølging #ITB #helhetligprosjektgjennomføring
