HR, eller Human Resources, er en viktig brikke i driften til ethvert selskap, enten man er et lite, mellomstort eller stort firma. Uavhengig av om man selger forsikringer, renoverer hus eller jobber på en oljerigg i Nordsjøen, så har man det samme grunnbehovet for HR, men i ulik grad og innenfor ulike områder. Dette visste gründeren og HR-spesialisten Bjørg Ueland godt da hun etablerte BUHR AS i 2016.
– Bjørg hadde jobbet i HR-bransjen i mange år og så på et tidspunkt at det var et uavdekket behov i SMB-segmentet – små, og mellomstore bedrifter. HR er ikke vanligvis det første en liten bedrift tar inn, men så lenge man har ansatte, trenger man den funksjonen, understreker Andreas King, daglig leder i BUHR AS, som har kontorer i Stavanger og Oslo.
Kartlegger kundens HR-behov
HR-avdelingen til en bedrift er en svært viktig avdeling som jobber i kulissene, og fungerer som et bindeledd mellom ledelsen og de ansatte. HR ivaretar de ansatte sine rettigheter, og sørger for at alle lover og regler følges slik at både de ansatte og virksomheten lykkes. Det er rett og slett vanskelig å se for seg en seriøs bedrift i dag uten en fungerende menneskelig ressurs.
HR er også et eget fag med mange lover og regler. Dessverre blir HR altfor ofte nedprioritert og delegert mellom flere ansatte i en bedrift, og det er vanligvis ikke før en bedrift begynner å få mange ansatte at de begynner å se på en HR-løsning.
– Kjernekunden vår er en bedrift som har kommet til det nivået. De vet at de trenger noe, men vet ikke hva. Da gjør vi først en HR-kartlegging hvor vi går gjennom hele organisasjonen. Deretter kommer vi inn med et helt team, og tilbyr kunden én ansvarlig kundekontakt å forholde seg til, opplyser King.
BUHRs suksesskonsept går ut på at man leier ut en HR-avdeling som et abonnement. De er ikke en typisk konsulent, men tilbyr HR-tjenester på en helt ny måte ved at kundene kan kjøpe tilgang til hele BUHRs HR-kompetanse. Tjenestene er på mange måter modulbasert, og utgår fra kundens HR-behov her og nå. Man kan for eksempel både legge til og fjerne tjenester – alt etter behov. HR-tjenestene blir skreddersydde for hver enkelt kunde, og på bare et halvt årsverk kan en kunde få spesialkompetanse i form av HR i fem forskjellige områder – til en langt mindre kostnad enn en vanlig HR-tjeneste.
– Man kan få kompetansen til 50 HR-ansatte i en 50 prosent stilling – det er helt genialt, poengterer King entusiastisk.
Legger vekt på kompetanseheving
King påpeker at deres rolle er å være en HR-partner som oppfyller alle behov og løser alle problemer. Man legger hele tiden stor vekt på kompetanseheving i selskapet, hvor 20 prosent av arbeidstiden skal gå med til kompetanseheving. Alle de drøyt 50 ansatte har sine egne kompetanseområder, hvor de skal ha minst fem års breddeerfaring. BUHR har i dag et svært bredt kundegrunnlag, og er bransjeuavhengig i den forstand. Deres fremste fortrinn er at de stadig blir større og sterkere siden de hver eneste dag hjelper kunder i mange ulike segmenter.
– BUHR er oppbygd som en komplett HR-avdeling, understreker King. Vi har spesialister i alle felt og fagområder innen HR; nedbemanning, fusjoner, rekruttering, kurs, og kompetanse. I dag er vi såpass store at vi har medarbeidere som har blitt eksperter på enkelte områder, slik at vi kan være et kompetansehus, sier han videre.
BUHR blir ofte svært godt kjent med sine kunder, og kan blant annet også ta seg av rekruttering på vegne av en bedrift. En ansettelsesprosess tar ofte lang tid, og har man som bedriftsleder opplevd å ansette feil person, vet man at det også kan være en kostbar affære.
– Våre ansatte har kompetansen som en bedrift trenger for å minimere risikoen for feilansettelser – samtidig som bedriften beholder de riktige ansatte i lang tid fremover, presiserer King.
Til topps med unik forretningsmodell
BUHR har i løpet av årene knyttet til seg flere gode samarbeidspartnere som de jobber tett med. Innen arbeidsrett har BUHR knyttet tette bånd til aktøren Schjødt, og kan gjennom dette samarbeidet bistå juridisk ved for eksempel oppfølging og spørsmål i forhold til arbeidsreglement. BUHR benytter også seg av «global mobility»-samarbeidspartneren KPMG, som har en inngående kompetanse innen skatteregler for bedrifter med ansatte som bor og jobber i flere forskjellige land.
King betoner at god HR ikke er noe man må ha på plass bare for å sikre at lovkravene etterfølges. God HR er noe som skal være med å bidra på bunnlinjen.
– HR-faget har vært undervurdert i flere år, men begynner nå sakte, men sikkert å få den respekten faget fortjener. Vi er utrolig stolte over å ha blitt en Gasellebedrift for tredje året på rad – godt hjulpet av vår forretningsmodell og faglig kvalitet. BUHR leverer solid HR-kompetanse både i dag og i fremtiden, og vi legger stor vekt på å ta godt vare på våre ansatte. Menneskene i BUHR er tross alt vår aller viktigste ressurs, avslutter den sympatiske daglige lederen, Andreas King.
